(Note de l’éditeur: Ce qui suit est un extrait de l’alerte de litige sportif. C’est l’un des plus d’une douzaine d’articles qui semblent. L’alerte publie toutes les deux semaines et est disponible par abonnement ici.)
Par Robert J. Romano, St. John’s University, Division of Sports Management
Au cours de la saison de football 2019, les institutions membres de la NCAA avec un programme de football de la Division I ont payé, collectivement, plus de 294 millions de dollars en salaires des entraîneurs-chefs. Ces mêmes institutions membres ont également payé collectivement 318 millions de dollars pour les entraîneurs adjoints de leur programme sportif. [1] La rémunération de tous les entraîneurs de chef et adjoints dans les écoles avec un programme de basket-ball de la Division I a totalisé plus de 205 millions de dollars. [2] Ces mêmes entraîneurs ont également Maillots Atletico Madrid reçu des millions de dollars en primes incitatives pour un large éventail de réalisations, notamment: les victoires d’équipe, les apparitions au championnat, la fréquentation du jeu, l’allocation automobile et la compensation pour les camps de recrutement d’été.
Un grand nombre de ces entraîneurs de football et de basket-ball de la Division I sont souvent les personnalités les plus en vue de leur collège ou Maillots ACF Fiorentina du campus de l’université respective, car leurs salaires de plusieurs millions de dollars l’emportent souvent sur ceux des professeurs les plus estimés et même un président de l’université ou de l’université . Ces contrats à haut dollar offrent au coach une sécurité financière à long terme dans une atmosphère où la sécurité d’emploi pour même d’autres employés universitaires très rémunérés peut être beaucoup moins sécurisé.
Mais qu’en est-il des sports non générateurs de revenus? Un entraîneur de gymnastique, de lutte ou de crosse de Division I a-t-il Maillots Schalke 04 la même sécurité financière que leurs collègues de basket-ball et de football? En règle générale, la réponse est non. Les entraîneurs pour les sports de génération de revenus gagnent un bon salaire, mais pas au même niveau que les homologues du football ou du basket-ball. Par exemple, un entraîneur de gymnastique féminin de la Division I gagne environ 195 000 $ par an. Un entraîneur-chef de lutte de Division I a un salaire moyen d’environ 266 000 $. [3] Ces entraîneurs sont beaucoup moins payés tout en travaillant les mêmes semaines de travail de 80 heures. Et leurs responsabilités peuvent inclure non seulement l’entraînement, mais le recrutement, les conseils, les conseils académiques, la collecte de fonds et tout ce que le directeur sportif ou le président a besoin au nom du département sportif ou de l’université.
Mais comme les entraîneurs sportifs non-revenus gagnent généralement beaucoup moins que les entraîneurs de football et de basket-ball de leur université, sont-ils confrontés à moins de sécurité d’emploi? Apparemment, l’Université du Minnesota ne pense pas qu’elle doit fournir un tel filet de sécurité. Pour remercier ses entraîneurs sportifs non revenus pour tout leur dévouement, leur engagement et leur travail acharné, sur et en dehors du terrain, le département sportif du Minnesota a commencé à inclure une clause de «élimination du programme» dans chaque contrat d’un Entraîneur sportif non-revenus. Cela signifie que… (envisagez de vous abonner ici pour voir l’article complet)
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